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Performance Management intensiv

Finanzielle Kennzahlen verstehen und anwenden

Return on Capital Employed (RoCE), Cash Flow (CF), Days Sales Outstanding (DSO), Earnings before Interest and Taxes (EBIT) … Wahrscheinlich haben Sie schon mit einigen Kennzahlen zu tun gehabt und wollen diese Berührungspunkte einmal systematisch angehen. Also: Was genau sagen die Kennzahlen aus? Sind das die Richtigen? Was wären Alternativen? Was sind Risiken oder mögliche Manipulationen bei der Anwendung? Wie kann man die bewältigen? In vielen Fällen ist eine geeignete Kombination von Kennzahlen der richtige Ansatz, um einen aussagekräftigen Überblick über Steuerungsentscheidungen und Unternehmensleistung zu erhalten. Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche und mehrdimensionale finanzielle Steuerung. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zu den wichtigsten finanziellen Kennzahlen. Entdecken Sie Möglichkeiten, mit digitalen Technologien und Business Intelligence die ganzheitliche Analyse und das Reporting zu optimieren.  

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Strategien wirkungsvoll umsetzen

Sollte sich ein Controller mit Strategie beschäftigen? Wir sind zutiefst davon überzeugt: Ja, unbedingt! Und zwar jeder, und nicht nur Strategiecontroller. In ihrer Rolle als (Finance) Business Partner müssen Controller regelmässig zu Fortschritt und Erfolgskennzahlen berichten. Wenn sie nicht bei der Strategieentwicklung beteiligt waren, können sie auch kaum überzeugend die Zielerreichung – und damit die Strategieimplementierung – begleiten. Balanced Scorecard (BSC), Strategy Map, Geschäftsmodellentwicklung, Objectives and Key Results (OKRs) und andere Instrumente der Strategieimplementierung sollten ihnen also bekannt sein. Aber auch deren richtige Auswahl und Anwendung. Also: Wie gelingt eine umfassende Strategieimplementierung von der Geschäftsmodellentwicklung bis zur konkreten Umsetzung? Wie werden strategische Ziele überhaupt definiert und überwacht? Welches Instrument eignet sich in welchem Umfeld und für welchen Zweck? Wie können Mitarbeitende intrinsisch und mittels Purpose für die Strategieimplementierung motiviert werden? Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche Strategieimplementierung und machen Sie Strategie für alle Mitarbeitende zum Tagesgeschäft. Erlangen Sie tiefgreifendes Wissen über die praktische Umsetzung dieses Prozesses und positionieren Sie sich einen Schritt voraus gegenüber Ihren Wettbewerbern. 

Flexible Planung mit Treibermodellen und Forecasts

Top-Down oder Bottom-Up, Better Budgeting, gar kein Budget oder doch lieber die Jahresplanung auf rollierender Basis oder mithilfe digitaler Technologien … Wahrscheinlich haben Sie schon von verschiedenen Konzepten und Lösungsmöglichkeiten gehört, wie man Planung und Budgetierung besser oder sogar gar nicht machen kann. Was Ihnen fehlt ist der ganzheitliche Überblick zu  aktuellen Entwicklungen, der Erfahrungsaustausch dazu, was wirklich funktioniert und Tipps zur konkreten Umsetzung, um Ihre finanzielle Steuerung zu optimieren. Also: Was für (neue) Ansätze gibt es? Wo liegen die systematischen Ursachen für aktuelle Probleme? Welche Methoden eignen sich im volatilen Umfeld? Was sind Vor- und Nachteile der jeweiligen Methoden? Wie kann man die Nachteile bewältigen und erfolgreich im Unternehmen implementieren? Das Seminar erweitert dazu den Blickwinkel und betrachtet nicht nur instrumentelle Optimierungen der Planung wie (Rolling) Forecasts, sondern bewusst auch die vorgelagerten Prozesse der Strategieimplementierung und Ambitionssetzung. Nur wenn die Planung dort integriert ist, kann sie ihre Funktion als echtes Steuerungstool erfüllen. Tauchen Sie also mit uns in die operative und strategische Planung ein. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zur ganzheitlichen finanziellen Steuerung und sinnvollen Einsatzmöglichkeiten von Simulationen und Treiberbäumen in diesem Prozess. Entdecken Sie schliesslich Möglichkeiten, mit digitalen Technologien und Business Intelligence Ihren Planungsprozess effizienter zu gestalten.   

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Digitalisierung im Controlling erfolgreich voranbringen

Automated Forecasts, Robotic Process Automation (RPA) oder künstliche Intelligenz sind nur einige Schlagworte, die einen fundamentalen Wandel der Controllingfunktion hin zu „digital finance“ zeigen. Damit verbunden sind hohe Erwartungen an Prozessoptimierung, Geschwindigkeit, Genauigkeit und Ressourceneinsparungen. Diese Erwartungen werden häufig aber nicht erfüllt, teilweise weil die Digitalisierung der Finanzfunktion an der falschen Stelle ansetzt oder die falschen Methoden eingesetzt werden. Oft fehlen auch zentrale Voraussetzungen wie Datenverfügbarkeit und -qualität. Zudem kann die Vielzahl an Data Analytics Tools auf dem Markt verwirrend sein. Im Seminar geben wir einen Überblick sowohl zu den erfolgreichsten Use Cases aus unserer eigenen Arbeit, zu den verbreiteten Tools, aber auch zum kulturellen und organisatorischen Wandel. Neben konkreten Beispielen und Übungen geht es um die strategische Ausgestaltung von Business Analytics, die erfolgreiche Implementierung und die notwendigen Kompetenzen und Organisationsstrukturen. Lassen Sie uns gemeinsam in diese spannenden Fragestellungen eintauchen und aktiv die digitale Zukunft Ihres Unternehmens gestalten.  

Flexibel führen mit agilen Controlling Methoden

In einem dynamischen Unternehmensumfeld wird der Ruf nach dezentraler und rascher Entscheidungsfindung immer grösser, um sich entscheidende Wettbewerbsvorteile zu sichern. Führungskräfte stehen daher vor der grossen Herausforderung, ihre Organisation von einem starren Command-and-Control-Ansatz auf agile Methoden umzustellen, oder auch beide Ansätze parallel anzuwenden. Dies erfordert tendenziell eine Dezentralisierung von Entscheidungen, um schnell auf sich verändernde Rahmenbedingungen reagieren zu können. Hierzu haben sich in den vergangenen Jahren eine Vielzahl an Methoden von Scrum bis OKRs etabliert. Die Frage stellt sich daher: Wie findet man die "richtige" Methode? Wie gelingt die Implementierung? Welche Anforderungen ergeben sich an den Führungsstil? Wie müssen die Methoden auf bestehende Instrumente wie Budgetierung oder Vergütungssystem abgestimmt sein? Diskutieren Sie mit uns diese und weitere spannende Fragestellung und werden Sie Expertin in der agilen finanziellen Führung.

Steuerung und Vergütung sinnvoll verbinden

Die veränderten Werte in der Arbeitswelt, getrieben durch die Generationen Y und Z verlangen nach neuen Ansätzen im Sinne eines ganzheitlichen Performance Managements. Dies umfasst auch, wie die Leistung von einzelnen Individuen gemessen und bewertet wird. Ein ganzheitliches Performance Management muss auf die Veränderung hin zu einem modernen Führungsleitbild abgestimmt werden. Dies verändert die individuelle Zielsetzung, von einer Top Down Vorgabe in Richtung partizipativer Ansätze mit dezentralen Entscheidungen. Die Dezentralität ist in einer sich schnell veränderten Umgebung entscheidend, um eine schnelle Reaktion zu ermöglichen. Dies wirft die Frage auf, wie detailliert Ziele zu definieren und herunterzubrechen sind. Erfolgt die Fortschrittsbeurteilung besser objektiv oder subjektiv? Wie gestaltet man Anreizsysteme, um Mitarbeitende zu motivieren, die Erreichung der strategischen Unternehmensziele zu forcieren? All das sind Fragen, die Ihnen als Führungskraft oder Abteilungsleiterin im Controlling bestimmt schon begegnet sind. Wir vermitteln Ihnen wertvolle Kenntnisse im Bereich der Mitarbeiterführung. Lernen und diskutieren Sie Methoden anhand praktischer Anwendungen, die Ihnen in Ihrer Unternehmenspraxis helfen, eine ausgewogene Balance zwischen dem klassischen Command-and-Control Ansatz und der Selbststeuerung zu finden. Starten Sie noch heute und entdecken Sie die neuesten Ansätze in der Mitarbeiterführung.

Komplexität meistern mit Kalkulation und Prozessoptimierung

Technischer Fortschritt und veränderte Geschäftsmodelle erhöhen die Komplexität der Produkte und Dienstleistungen. Die Veränderung der Geschäftsmodelle führt in vielen Fällen zu einem Übergang von Pay per Product zu einem Pay per Use Ansatz. Dies stellt die Unternehmen bei der Kalkulation der Preise und der Analyse der Profitabilität der Services vor neue Herausforderungen. Die Internationalisierung und der steigende Wettbewerbsdruck führen zu schwindenden Margen und steigender Komplexität in der Wertschöpfung, welche in der Kalkulation abgebildet sein muss. Die Forderung nach dem Ausweis einer «durchgestochenen Marge», also der Beurteilung der tatsächlichen Profitabilität einzelner Produkte, ist in diesem Kontext so sinnvoll wie schwierig. Die steigende Komplexität in den Organisationsstrukturen hat Auswirkung auf die Bedeutung von Verrechnungspreisen, welche zentral für die Steuerung in den meisten Organisationen ist und oft endlose Diskussionen mit sich bringen. Eine zielgerichtete Ausgestaltung ist zentral für die Steuerung und Motivation in der Organisation und auf Ebene der Mitarbeitenden.
Eine weitere Herausforderung sind die steigenden Forschungs- und Entwicklungskosten, welche verursachungsgerecht auf die Services und Produkte umgelegt werden müssen. Hier haben sich im Bereich des Prozessmanagements inzwischen zahlreiche Hilfsmittel wie Prozessmodelle, das Prozesskostenmanagement und Prozessoptimierungsmethoden etabliert, um Transparenz herzustellen und die steigende Komplexität zu meistern. Lernen und diskutieren Sie anhand von zahlreichen Praxisbeispielen und Anwendungsmöglichkeiten und nehmen Sie wichtige Implementierungstipps für den Einsatz in Ihrem Unternehmen mit. Behalten Sie stets den Überblick über Ihre Kosten und bleiben Sie durch strategisches Kostenmanagement langfristig erfolgreich. 

Innovationen und Investitionen erfolgreich steuern

Für eine erfolgreiche Strategieumsetzung müssen die erforderlichen Ressourcen (Zeit, Personal, Investitionen) sichergestellt werden. Gleichzeitig darf die kontinuierliche Weiterentwicklung des Basisgeschäfts nicht vernachlässigt werden. Der Schlüssel hierzu liegt in der Verknüpfung zwischen der Innovations- und Investitionssteuerung und den strategischen Initiativen des Unternehmens. Konkret: Welche Mittel sollen für welche Themen investiert werden? Auch der (langfristige) Beitrag der einzelnen Projekte zu den strategischen finanziellen Zielen und damit der finanziellen Wertschöpfung muss sichergestellt sein. Nach welchen Kriterien werden also Innovations- und Investitionsprojekte ausgewählt? Gibt es Abbruchkriterien? Wie kann mit einer zielorientierten Steuerung die effektive Verwendung der knappen Ressourcen (Personal, CAPEX) sichergestellt werden? Nach welchen Kriterien erfolgt also eine Projektpriorisierung? Wie erfolgt die Ableitung des Gesamtbudgets auf Einzel- und Multiprojektbasis? Wie wird der Fortschritt gemessen und bewertet? Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche und mehrdimensionale Steuerung von Projekten und Investitionen. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zu den wichtigsten Methoden und Kennzahlen zum strategischen und operativen Projektcontrolling und seien Sie Ihren Mitbewerbern einen wichtigen Schritt voraus.

Zeitgemässe Controlling-Qualifikationen entwickeln

Digitalisierung und Automatisierung sind für Controller Herausforderung und Chance zugleich: Mit der Entlastung von Routinetätigkeiten eröffnen sich neue Möglichkeiten für ein zielorientiertes Controlling und echtes Business Partnering mit dem Management. Gleichzeitig sind aber neue und andere Fähigkeiten und Fertigkeiten und damit eine Neudefinition der Rolle des Controllings notwendig. Vom Erbsenzähler zum Business Partner auf Augenhöhe mit dem Management lautet das Zielbild. Was sich gut anhört bleibt in der Ausgestaltung aber vielfach unklar.  Hier setzt unser Seminar an und vermittelt einen ganzheitlichen Überblick über zeitgemässe Controlling-Kompetenzen – und den Weg dahin! Klar ist, dass eine solche Rolle neben den inhaltlichen Fachkompetenzen immer mehr überfachliche Kompetenzen im Sozial-, Kommunikations-, Führungsbereich erfordert.  Welche Qualifikationen sind also notwendig, um den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im Controlling gerecht zu werden? Wie können Controllerinnen und Business Partner in den erforderlichen Kompetenzen geschult werden und welche Konzepte einer Finance Academy gibt es? Wie schafft man ein unternehmensweites Bewusstsein und Akzeptanz für diese neue Rolle? Wie gelingt eine Implementierung durch Prozessstandards? Tauchen Sie mit uns ein in diese spannenden Fragestellungen und diskutieren und gestalten Sie aktiv die Zukunft des Controllings in Ihrem Unternehmen.

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Nachhaltige Wertschöpfung durch Integration nichtfinanzieller Indikatoren

Welche Anforderungen ergeben sich aus dem ESG Reporting (Environment, Social, Governance)? Wie können Investitionen unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten beurteilt werden? Wie kann ESG in die Unternehmenssteuerung integriert werden? Welche Rolle übernimmt hierbei die Finanzfunktion? Erlangen Sie in unserem Seminar einen umfassenden Überblick über die aktuellen Anforderungen, Risiken und Chancen einer nachhaltigkeitsorientierten Steuerung und Berichterstattung. Erfahren Sie, wie Sie ein "gutes" ESG-Reporting identifizieren und die erforderlichen Prozesse etablieren können, um es strategisch in Ihr Unternehmen zu integrieren. Entdecken Sie, warum die Finanzfunktion eine Schlüsselrolle bei der Implementierung hochwertiger ESG-Steuerungssysteme spielt. Verstehen Sie die Wechselwirkungen zwischen ESG-Reporting, Risikomanagement, internen Kontrollsystemen und der Vergütung. Verbinden Sie ESG mit der Unternehmenssteuerung, um die traditionelle finanzielle Fokussierung zu ergänzen.

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Unsere Seminare finden jeweils am Donnerstag und Freitag in St. Gallen, meist im Weiterbildungszentrum Holzweid der Universität St. Gallen, statt. An beiden Tagen wechselt das Programm zwischen fachlichen Inputs der Dozierenden, interaktiven Workshops, eigenen Cases und dem Lösen von Fallstudien. Der erste Tag endet mit einem gemeinsamen Nachtessen und informellen Austausch.

Für den erfolgreichen Abschluss des CAS Performance Management intensiv ist die physische Anwesenheit an allen gewählten Seminaren und die aktive Mitarbeit in den Workshops notwendig.

Der gesamte Lehrgang wird dann mit dem staatlich anerkannten CAS Zertifikat Performance Management intensiv im Umfang von 10 ECTS-Punkten abgeschlossen. Dieser Abschluss ist somit auch an anderen Weiterbildungsprogrammen der Universität St.Gallen wie dem Executive MBA HSG anrechenbar. Durch das Angebot von Mehrfachdurchführungen unserer Seminare ist ein Zertifikatsabschluss innerhalb eines Jahres möglich.

Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, den Startzeitpunkt des CAS Performance Management intensiv flexibel zu bestimmen. Das gibt Ihnen die grösstmögliche Freiheit, Ihre Weiterbildung mit Ihrem beruflichen Alltag zu vereinbaren. Sie haben ebenfalls die Möglichkeit, zunächst Einzelseminare zu buchen und diese anschliessend in den Zertifikatslehrgang einzubringen. 

Zudem können Sie neun Seminare frei aus unseren zehn angebotenen Seminaren unseres CAS Programms auswählen, um so Ihren individuellen Bedürfnissen am besten gerecht zu werden.