As the trend to gamify performance management continues, management accountants require guidance on how to integrate, design, and maintain gamification within performance management systems. We study a multinational organization in gamifying the performance management system of their finance shared service centers. Based on our observations, we develop a systematic approach management accountants can follow in […]
Financial planning systems are geared to secure two main financial goals of a company: gaining profitability and securing financial stability. Forecasts are a crucial addition to any financial planning system to steer corporate performance, i.e., identify measures to secure the financial goals early on. While financial planning allocates appropriate resources to corporate operations, financial forecasting […]
In an era of increasing market volatility and the need for rapid adaptation, data analytics presents game-changing opportunities across industries, significantly boosting productivity and decision-making. Yet, finance and management accounting have been slower to embrace advanced analytics compared to fields like marketing or supply chain management. While the potential for transformation is clear, implementation remains […]
In unserem Artikel zur „Ganzheitlichen Messung und Steuerung von Leistung mit dem House of Performance“ finden Sie eine kurze Einführung in das House of Performance (u.a. Erläuterungen zu den Funktionen des Performance Management sowie zum Leistungsverständnis: Purpose, Impact und Outcome) und in das House of Performance Cockpit (HPC): Das HPC stellt an der Universität St.Gallen […]
Objectives & Key Results (OKRs) sind ein operatives Managementsystem, das bei Google früh eingeführt wurde und das als wesentlicher Treiber für dessen erfolgreiches Wachstum angesehen wird. Die Wirksamkeit von OKRs bei Google verursacht seit drei Jahren einen neuen Managementtrend. Der Beitrag erklärt OKRs, analysiert ihre Systematik kritisch und untersucht Kontextfaktoren für ihre Anwendbarkeit. Erschienen als: […]
Objectives & Key Results (OKR) haben bei dynamischen Technologieunternehmen wie Google, Intel oder Adobe einen zentralen Stellenwert zur Unternehmenssteuerung. Inwiefern eignet sich dieser innovative Ansatz auch für traditionelle Unternehmen? Erforderlich ist die Einbindung in ein ganzheitliches Performance Management, um die volle Wirksamkeit des Ansatzes sicherzustellen. Dann sind enorme Leistungssteigerungen auf individueller wie auch organisationaler Ebene […]
OKRs haben sich für Management und Controlling zu einer Erfolgsgeschichte zur agilen Steuerung entwickelt. Einigkeit herrscht weitgehend über die grundlegenden Merkmale des Konzepts – und auch die Wichtigkeit der konkreten Ausgestaltung. Wenig gesichertes Wissen gibt es allerdings zur richtigen Implementierung. Der Beitrag leitet auf Basis empirischer Analysen zwanzig förderliche und hinderliche Faktoren für die Implementierung […]
