In unserem Artikel zur „Ganzheitlichen Messung und Steuerung von Leistung mit dem House of Performance“ finden Sie eine kurze Einführung in das House of Performance (u.a. Erläuterungen zu den Funktionen des Performance Management sowie zum Leistungsverständnis: Purpose, Impact und Outcome) und in das House of Performance Cockpit (HPC): Das HPC stellt an der Universität St.Gallen […]
Objectives & Key Results (OKRs) sind ein operatives Managementsystem, das bei Google früh eingeführt wurde und das als wesentlicher Treiber für dessen erfolgreiches Wachstum angesehen wird. Die Wirksamkeit von OKRs bei Google verursacht seit drei Jahren einen neuen Managementtrend. Der Beitrag erklärt OKRs, analysiert ihre Systematik kritisch und untersucht Kontextfaktoren für ihre Anwendbarkeit. Erschienen als: […]
Objectives & Key Results (OKR) haben bei dynamischen Technologieunternehmen wie Google, Intel oder Adobe einen zentralen Stellenwert zur Unternehmenssteuerung. Inwiefern eignet sich dieser innovative Ansatz auch für traditionelle Unternehmen? Erforderlich ist die Einbindung in ein ganzheitliches Performance Management, um die volle Wirksamkeit des Ansatzes sicherzustellen. Dann sind enorme Leistungssteigerungen auf individueller wie auch organisationaler Ebene […]
OKRs haben sich für Management und Controlling zu einer Erfolgsgeschichte zur agilen Steuerung entwickelt. Einigkeit herrscht weitgehend über die grundlegenden Merkmale des Konzepts – und auch die Wichtigkeit der konkreten Ausgestaltung. Wenig gesichertes Wissen gibt es allerdings zur richtigen Implementierung. Der Beitrag leitet auf Basis empirischer Analysen zwanzig förderliche und hinderliche Faktoren für die Implementierung […]
