Komplexität meistern mit Kalkulation und Prozessoptimierung

Technischer Fortschritt und veränderte Geschäftsmodelle erhöhen die Komplexität der Produkte und Dienstleistungen. Die Veränderung der Geschäftsmodelle führt in vielen Fällen zu einem Übergang von Pay per Product zu einem Pay per Use Ansatz. Dies stellt die Unternehmen bei der Kalkulation der Preise und der Analyse der Profitabilität der Services vor neue Herausforderungen. Die Internationalisierung und der steigende Wettbewerbsdruck führen zu schwindenden Margen und steigender Komplexität in der Wertschöpfung, welche in der Kalkulation abgebildet sein muss. Die Forderung nach dem Ausweis einer «durchgestochenen Marge», also der Beurteilung der tatsächlichen Profitabilität einzelner Produkte, ist in diesem Kontext so sinnvoll wie schwierig. Die steigende Komplexität in den Organisationsstrukturen hat Auswirkung auf die Bedeutung von Verrechnungspreisen, welche zentral für die Steuerung in den meisten Organisationen ist und oft endlose Diskussionen mit sich bringen. Eine zielgerichtete Ausgestaltung ist zentral für die Steuerung und Motivation in der Organisation und auf Ebene der Mitarbeitenden.
Eine weitere Herausforderung sind die steigenden Forschungs- und Entwicklungskosten, welche verursachungsgerecht auf die Services und Produkte umgelegt werden müssen. Hier haben sich im Bereich des Prozessmanagements inzwischen zahlreiche Hilfsmittel wie Prozessmodelle, das Prozesskostenmanagement und Prozessoptimierungsmethoden etabliert, um Transparenz herzustellen und die steigende Komplexität zu meistern. Lernen und diskutieren Sie anhand von zahlreichen Praxisbeispielen und Anwendungsmöglichkeiten und nehmen Sie wichtige Implementierungstipps für den Einsatz in Ihrem Unternehmen mit. Behalten Sie stets den Überblick über Ihre Kosten und bleiben Sie durch strategisches Kostenmanagement langfristig erfolgreich. 

Dieses Seminar kann einzeln oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.