Finanzielle Führung für Executives

Strategic Performance Management 

Die Strategieimplementierung ist eine zentrale Funktion des Performance Management. Genutzt werden dazu finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen. Damit eine erfolgreiche Strategieimplementierung gelingt, ist eine durchgängige Überleitung von der Strategie bis zu den Kennzahlen notwendig.

Seit der Einführung der Balanced Scorecard (BSC) vor rund 25 Jahren haben sich weitere Ansätze und Instrumente zur Strategieimplementierung etabliert. Zu nennen ist hier neben der „Weiterentwicklung“ Strategy Map insbesondere die Arbeit mit Geschäftsmodellen.

Durch die Verbindung mit Ansätzen der Organisationsforschung (z.B. Design Thinking) kann die Operationalisierung von Strategie und ihre Überführung in Kennzahlen deutlich effizienter und unter Beteiligung des gesamten Managementteams erfolgen, was wir in zahlreichen Projekten bereits umsetzen konnten. Damit steigt Verständnis und Verbindlichkeit, was die Strategieimplementierung deutlich effizienter macht.

Anhand von Fallstudien wird die Anwendung dieser Instrumente aufgezeigt und (inter)aktiv umgesetzt.

Inhalte

• Konzepte der Strategieimplementierung
• Innovative Ansätze zur Strategieoperationalisierung (Geschäftsmodellierung etc.)
• Sequenz von strategischer Analyse, Geschäftsmodellierung, Strategieerarbeitung
• Erfahrungen und Anwendungen von BSC und Strategy Map
• Kennzahlen- und Massnahmenableitung

Auch als Einzelseminar buchbar.

Financial Performance Management 

Wertorientiertes Management ist in den meisten Unternehmen der dominante Ansatz der finanziellen Führung. Allerdings ist zu beobachten, dass komplexe Systeme wie EVA, CVA etc. auf dem Rückzug sind und durch eine kombinierte Nutzung von „einfacheren“ Kennzahlen wie RoCE, CFC, DSO etc. ersetzt werden.

Die Nutzung von mehreren finanziellen Kennzahlen zur Analyse und Steuerung erfordert ein gutes Verständnis der Zusammenhänge zwischen Treibern und Ergebnissen. Finanzielle Treiberbäume spielen hier eine wichtige Rolle. Mit dem House of Performance nutzen wir einen pragmatischen und vielfach erprobten Ansatz zur ganzheitlichen Steuerung. Dieser wird im Seminar ausführlich dargestellt und im Rahmen von Fallstudien angewendet.

Der Fokus der Veranstaltung liegt auf einer sinnvollen Anwendung von Kennzahlen und einer systematischen Vereinfachung in der finanziellen Führung, nicht auf der Erklärung komplexer Konzepte.

Inhalte

• Finanzielle Kennzahlen und House of Performance
• Wertorientierte Steuerung und Cash Flow (RoCE, EVA und Co.)
• Identifikation von Werttreibern und Hebeln zur Ergebnisoptimierung
• Finanzielles Benchmarking und Ableitung von Zielwerten
• Entwicklung relativer Zielsysteme

Auch als Einzelseminar buchbar.

Moderne Budgetierung

Die Budgetierung ist im traditionellen Controlling-Verständnis ein zentrales Steuerungsinstrument. Gleichzeitig beansprucht sie umfangreiche Führungs- und Mitarbeiterkapazitäten und verursacht erhebliche Unzufriedenheit. Entsprechend haben sich zahlreiche Ansätze zur Optimierung entwickelt.

Die Weiterentwicklungen reichen von organisatorischen Innovationen (u.a. Beyond Budgeting, Campus- Budgetierung) über instrumentelle Neuerungen (u.a. Rolling Forecasts) bis zu technologischen Ansätzen (Predictive Analytics).
In der Veranstaltung werden Optimierungen der Planung sowie eine grundlegende Neuausrichtung durch einen Wegfall der traditionellen Budgetierung und deren Ersatz durch alternative Instrumente anhand von Praxisbeispielen und Konzepten vorgestellt und diskutiert.

Einen Schwerpunkt bildet der Einsatz von treiberbasierten Planungsmodellen (Dynamic Business Simulation) entlang des strategischen und operativen Planungsprozesses, wodurch sich erhebliche Verbesserungen realisieren lassen.

Inhalte

• Funktionen der Planung und klassische Ansätze von Planung und Budgetierung
• Übersicht zu aktuellen Entwicklungen in Planung und Budgetierung
• Anwendungsmöglichkeiten und Erfahrungen zum Einsatz von Predictive Analytics
• Treiberbasierte Planung mit Dynamic Business Simulations
• Flexibilisierung der Planung durch Einsatz von Rolling Forecasts

Auch als Einzelseminar buchbar.

Business Analytics 

Daten werden als das Öl des 21. Jahrhunderts gesehen. Mit ihnen lassen sich neue Geschäftsmodelle etablieren, sie können aber auch genutzt werden, um Entscheidungen evidenzbasiert (und in vielen Fällen automatisiert) zu treffen. Damit haben sie das Zeug, den Controller zu ersetzen – oder ihm ein wesentliches Hilfsmittel zu sein, wenn man versteht sie richtig zu nutzen!

Im Seminar werden Anwendungsmöglichkeiten von Business Analytics aufgezeigt und wesentliche Grundlagen zu ihrer Anwendung gelegt. Dies umfasst sowohl Einsatzmöglichkeiten (Business Cases), die Kategorisierung von Anwendungen (Prognose, Klassifikation etc.) als auch den Prozess zur Anwendung von Business Analytics sowie Möglichkeiten zu ihrer Einbindung in die Organisation.

Anhand von eigenen Erfahrungen und Umsetzungsprojekten werden entsprechende Inhalte vermittelt und in Fallstudien ein Zugang zu algorithmen-basierten Entscheidungen geschaffen.

Inhalte

• Big Data, Data driven decision making und andere Grundlagen von Business Analytics
• Kategorien von Business Analytics Anwendungen
• Der Business Analytics Prozess
• Anwendungsbeispiele
• Embedded Analytics – Einbettung in die Unternehmensorganisation und -kultur

Auch als Einzelseminar buchbar.