Finanzielle Führung für Executives

Positionierung

Als wirksame Führungskraft sind Sie gewohnt, schnell zu analysieren und zu entscheiden. Aber bei den Finanzen spricht ihr Counterpart gefühlt eine andere Sprache. Da wimmelt es von Abkürzungen (DCF, EVA, RoS, …), da ist ein Net Present Value positiv, aber die Amortisationsdauer über dem Threshold…

Zahlreiche Executives haben Personal- und Budgetverantwortung, ohne eine betriebswirtschaftliche Grundausbildung absolviert zu haben. Durch Learning by doing schlagen sie sich durch, aber ein solides Fundament wäre besser. Insbesondere um mit ihrem Controlling oder Finance Business Partner auf Augenhöhe zu sprechen und die richtigen Fragen zu stellen. Genau das ist Ziel des dreitägigen Seminars, das sich an Nicht-Betriebswirte in Führungspositionen wendet.

Wir vermitteln ihnen die zentralen Konzepte, Begriffe und Kennzahlen der finanziellen Führung, um betriebswirtschaftlich fundierte Entscheidungen zu treffen und ihre Organisation erfolgreicher zu machen. Dafür verbinden wir Strategie, Finanzen, Organisation und Kultur, damit Sie gezielt die richtigen Steuerungshebel einsetzen können. Das geht von grundlegenden Elementen (Bilanz, GuV, Cash Flow) über zentrale Kennzahlen (Rentabilitäten, Deckungsbeiträge, Working Capital) bis zu finanziellen Führungskonzepten (Wertorientierung, EVA, RoCE etc.) und der Investitionsrechnung.

Anhand von realen Fallstudien und unseres House of Performance Cockpit (HPC, siehe www.spmm.ch) bringen wir System in die finanzielle Führung – auch für Ingenieure, Juristen und Sozialwissenschaftler. Sie lernen Abwägungen zwischen kurz- und langfristigen Optimierungen, die Vor- und Nachteile sowie Beeinflussungsmöglichkeiten von Erfolgsgrössen – und nicht zuletzt Manipulationsmöglichkeiten und -grenzen in der Steuerung.

Inhalte

Preise und Konditionen

Die Gebühren beinhalten Kursmaterialien sowie ergänzende Literatur, Anmelde‐ und Prüfungsgebühr, Seminar‐Catering (sämtliche Pausenverpflegungen, Mittagessen und Mineralwasser im Seminarraum) sowie ein gemeinsames Abendessen.

Nicht enthalten sind Reise‐ und Übernachtungskosten.Bei Anmeldung bis 90 Tage vor Kursbeginn erhalten Frühbucher einen Rabatt von 5% und HSG-Alumni einen Treuerabatt der Universität St.Gallen in Höhe von 10%.Eine Stornierung ist bis zu drei Monaten vor Beginn kostenlos. 

Bei einer Stornierung bis zwei Monate vor Beginn wird 10% der Gebühr in Rechnung gestellt. 30 Tage vor Beginn werden 50% der Gebühr fällig. Bei einer Stornierung weniger als 30 Tagen vor Beginn sind 100% der Gebühr zu entrichten. Ersatzteilnehmer können jederzeit ohne Zusatzgebühr in Abstimmung mit der Programmleitung benannt werden.

Sollte das Einzelseminar nicht stattfinden, bspw. auf Grund einer zu geringen Teilnehmerzahl, wird der volle Betrag zurückerstattet. Alle angegebenen Informationen werden streng vertraulich behandelt und stehen ausschließlich dem Lehrstuhl für Controlling / Performance Management des Instituts für Accounting, Controlling und Auditing zur Verfügung.