Finanzielle Führung für Executives

Als wirksame Führungskraft sind Sie gewohnt, schnell zu analysieren und zu entscheiden. Aber bei den Finanzen spricht ihr Counterpart gefühlt eine andere Sprache. Da wimmelt es von Abkürzungen (DCF, EVA, RoS, …), da ist ein Net Present Value positiv, aber die Amortisationsdauer über dem Threshold…

Zahlreiche Executives haben Personal- und Budgetverantwortung, ohne eine betriebswirtschaftliche Grundausbildung absolviert zu haben. Durch Learning by doing schlagen sie sich durch, aber ein solides Fundament wäre besser. Insbesondere um mit ihrem Controlling oder Finance Business Partner auf Augenhöhe zu sprechen und die richtigen Fragen zu stellen. Genau das ist Ziel des dreitägigen Seminars, das sich an Nicht-Betriebswirte in Führungspositionen wendet.

Wir vermitteln ihnen die zentralen Konzepte, Begriffe und Kennzahlen der finanziellen Führung, um betriebswirtschaftlich fundierte Entscheidungen zu treffen und ihre Organisation erfolgreicher zu machen. Dafür verbinden wir Strategie, Finanzen, Organisation und Kultur, damit Sie gezielt die richtigen Steuerungshebel einsetzen können. Das geht von grundlegenden Elementen (Bilanz, GuV, Cash Flow) über zentrale Kennzahlen (Rentabilitäten, Deckungsbeiträge, Working Capital) bis zu finanziellen Führungskonzepten (Wertorientierung, EVA, RoCE etc.) und der Investitionsrechnung.

Anhand von realen Fallstudien und unseres House of Performance Cockpit (HPC, siehe www.spmm.ch) bringen wir System in die finanzielle Führung – auch für Ingenieure, Juristen und Sozialwissenschaftler. Sie lernen Abwägungen zwischen kurz- und langfristigen Optimierungen, die Vor- und Nachteile sowie Beeinflussungsmöglichkeiten von Erfolgsgrössen – und nicht zuletzt Manipulationsmöglichkeiten und -grenzen in der Steuerung.