Finanzielle Führung
für Executives

Finanzielle Kennzahlen verstehen und anwenden

Return on Capital Employed (RoCE), Cash Flow (CF), Days Sales Outstanding (DSO), Earnings before Interest and Taxes (EBIT) … Wahrscheinlich haben Sie schon mit einigen Kennzahlen zu tun gehabt und wollen diese Berührungspunkte einmal systematisch angehen. Also: Was genau sagen die Kennzahlen aus? Sind das die Richtigen? Was wären Alternativen? Was sind Risiken oder mögliche Manipulationen bei der Anwendung? Wie kann man die bewältigen? In vielen Fällen ist eine geeignete Kombination von Kennzahlen der richtige Ansatz, um einen aussagekräftigen Überblick über Steuerungsentscheidungen und Unternehmensleistung zu erhalten. Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche und mehrdimensionale finanzielle Steuerung. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zu den wichtigsten finanziellen Kennzahlen. Entdecken Sie Möglichkeiten, mit digitalen Technologien und Business Intelligence die ganzheitliche Analyse und das Reporting zu optimieren.  

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Strategien wirkungsvoll umsetzen

Sollte sich ein Controller mit Strategie beschäftigen? Wir sind zutiefst davon überzeugt: Ja, unbedingt! Und zwar jeder, und nicht nur Strategiecontroller. In ihrer Rolle als (Finance) Business Partner müssen Controllerinnen regelmässig zu Fortschritt und Erfolgskennzahlen berichten. Wenn sie nicht bei der Strategieentwicklung beteiligt waren, können sie auch kaum überzeugend die Zielerreichung – und damit die Strategieimplementierung – begleiten. Balanced Scorecard (BSC), Strategy Map, Geschäftsmodellentwicklung, Objectives and Key Results (OKRs) und andere Instrumente der Strategieimplementierung sollten ihnen also bekannt sein. Aber auch deren richtige Auswahl und Anwendung. Also: Wie gelingt eine umfassende Strategieimplementierung von der Geschäftsmodellentwicklung bis zur konkreten Umsetzung? Wie werden strategische Ziele überhaupt definiert und überwacht? Welches Instrument eignet sich in welchem Umfeld und für welchen Zweck? Wie können Mitarbeitende intrinsisch und mittels Purpose für die Strategieimplementierung motiviert werden? Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche Strategieimplementierung und machen Sie Strategie für alle Mitarbeitende zum Tagesgeschäft. Erlangen Sie tiefgreifendes Wissen über die praktische Umsetzung dieses Prozesses und positionieren Sie sich einen Schritt voraus gegenüber Ihren Wettbewerbern. 

Flexible Planung mit Treibermodellen und Forecasts

Top-Down oder Bottom-Up, Better Budgeting, gar kein Budget oder doch lieber die Jahresplanung auf rollierender Basis oder mithilfe digitaler Technologien … Wahrscheinlich haben Sie schon von verschiedenen Konzepten und Lösungsmöglichkeiten gehört, wie man Planung und Budgetierung besser oder sogar gar nicht machen kann. Was Ihnen fehlt ist der ganzheitliche Überblick zu aktuellen Entwicklungen, der Erfahrungsaustausch dazu, was wirklich funktioniert und Tipps zur konkreten Umsetzung, um Ihre finanzielle Steuerung zu optimieren. Also: Was für (neue) Ansätze gibt es? Wo liegen die systematischen Ursachen für aktuelle Probleme? Welche Methoden eignen sich im volatilen Umfeld? Was sind Vor- und Nachteile der jeweiligen Methoden? Wie kann man die Nachteile bewältigen und erfolgreich im Unternehmen implementieren? Das Seminar erweitert dazu den Blickwinkel und betrachtet nicht nur instrumentelle Optimierungen der Planung wie (Rolling) Forecasts, sondern bewusst auch die vorgelagerten Prozesse der Strategieimplementierung und Ambitionssetzung. Nur wenn die Planung dort integriert ist, kann sie ihre Funktion als echtes Steuerungstool erfüllen. Tauchen Sie also mit uns in die operative und strategische Planung ein. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zur ganzheitlichen finanziellen Steuerung und sinnvollen Einsatzmöglichkeiten von Simulationen und Treiberbäumen in diesem Prozess. Entdecken Sie schliesslich Möglichkeiten, mit digitalen Technologien und Business Intelligence Ihren Planungsprozess effizienter zu gestalten.   

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Digitalisierung im Controlling erfolgreich voranbringen

Automated Forecasts, Robotic Process Automation (RPA) oder künstliche Intelligenz sind nur einige Schlagworte, die einen fundamentalen Wandel der Controllingfunktion hin zu „digital finance“ zeigen. Damit verbunden sind hohe Erwartungen an Prozessoptimierung, Geschwindigkeit, Genauigkeit und Ressourceneinsparungen. Diese Erwartungen werden häufig aber nicht erfüllt, teilweise weil die Digitalisierung der Finanzfunktion an der falschen Stelle ansetzt oder die falschen Methoden eingesetzt werden. Oft fehlen auch zentrale Voraussetzungen wie Datenverfügbarkeit und -qualität. Zudem kann die Vielzahl an Data Analytics Tools auf dem Markt verwirrend sein. Im Seminar geben wir einen Überblick sowohl zu den erfolgreichsten Use Cases aus unserer eigenen Arbeit, zu den verbreiteten Tools, aber auch zum kulturellen und organisatorischen Wandel. Neben konkreten Beispielen und Übungen geht es um die strategische Ausgestaltung von Business Analytics, die erfolgreiche Implementierung und die notwendigen Kompetenzen und Organisationsstrukturen. Lassen Sie uns gemeinsam in diese spannenden Fragestellungen eintauchen und aktiv die digitale Zukunft Ihres Unternehmens gestalten.  

Komplexität meistern mit Kalkulation und Prozessoptimierung

Technischer Fortschritt und veränderte Geschäftsmodelle erhöhen die Komplexität der Produkte und Dienstleistungen. Die Veränderung der Geschäftsmodelle führt in vielen Fällen zu einem Übergang von Pay per Product zu einem Pay per Use Ansatz. Dies stellt die Unternehmen bei der Kalkulation der Preise und der Analyse der Profitabilität der Services vor neue Herausforderungen. Die Internationalisierung und der steigende Wettbewerbsdruck führen zu schwindenden Margen und steigender Komplexität in der Wertschöpfung, welche in der Kalkulation abgebildet sein muss. Die Forderung nach dem Ausweis einer «durchgestochenen Marge», also der Beurteilung der tatsächlichen Profitabilität einzelner Produkte, ist in diesem Kontext so sinnvoll wie schwierig. Die steigende Komplexität in den Organisationsstrukturen hat Auswirkung auf die Bedeutung von Verrechnungspreisen, welche zentral für die Steuerung in den meisten Organisationen ist und oft endlose Diskussionen mit sich bringen. Eine zielgerichtete Ausgestaltung ist zentral für die Steuerung und Motivation in der Organisation und auf Ebene der Mitarbeitenden.
Eine weitere Herausforderung sind die steigenden Forschungs- und Entwicklungskosten, welche verursachungsgerecht auf die Services und Produkte umgelegt werden müssen. Hier haben sich im Bereich des Prozessmanagements inzwischen zahlreiche Hilfsmittel wie Prozessmodelle, das Prozesskostenmanagement und Prozessoptimierungsmethoden etabliert, um Transparenz herzustellen und die steigende Komplexität zu meistern. Lernen und diskutieren Sie anhand von zahlreichen Praxisbeispielen und Anwendungsmöglichkeiten und nehmen Sie wichtige Implementierungstipps für den Einsatz in Ihrem Unternehmen mit. Behalten Sie stets den Überblick über Ihre Kosten und bleiben Sie durch strategisches Kostenmanagement langfristig erfolgreich. 

Unsere Seminare finden jeweils am Donnerstag und Freitag in St. Gallen statt, meist im Weiterbildungszentrum Holzweid der Universität St. Gallen. An beiden Tagen wechselt das Programm zwischen fachlichen Inputs der Dozierenden, interaktiven Workshops, eigenen Cases und dem Lösen von Fallstudien. Der erste Tag endet mit einem gemeinsamen Nachtessen und informellen Austausch.

Für den erfolgreichen Abschluss des Programms "Finanzielle Führung für Executives" ist die physische Anwesenheit an allen Seminaren und aktive Mitarbeit in den Workshops notwendig.

Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie von uns ein Teilnahmezertifikat. Durch das Angebot von Mehrfachdurchführungen unserer Seminare ist der Abschluss des Programms innerhalb eines Jahres möglich.

Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, den Startzeitpunkt des Programms "Finanzielle Führung für Executives" flexibel zu bestimmen. Das gibt Ihnen die grösstmögliche Freiheit, Ihre Weiterbildung mit Ihrem beruflichen Alltag zu vereinbaren. Zusätzlich bieten wir Ihnen an, dass Sie entweder "4 aus 5" Seminaren des Programms zu einem Preis von CHF 7'500.- wählen oder "3 aus 5" zu einem Preis von CHF 5'800.- auswählen können. Sie haben ebenfalls die Möglichkeit, zunächst Einzelseminare zu buchen und diese anschliessend in das Programm einzubringen.