Innovationen und Investitionen erfolgreich steuern

Für eine erfolgreiche Strategieumsetzung müssen die erforderlichen Ressourcen (Zeit, Personal, Investitionen) sichergestellt werden. Gleichzeitig darf die kontinuierliche Weiterentwicklung des Basisgeschäfts nicht vernachlässigt werden. Der Schlüssel hierzu liegt in der Verknüpfung zwischen der Innovations- und Investitionssteuerung und den strategischen Initiativen des Unternehmens. Konkret: Welche Mittel sollen für welche Themen investiert werden? Auch der (langfristige) Beitrag der einzelnen Projekte zu den strategischen finanziellen Zielen und damit der finanziellen Wertschöpfung muss sichergestellt sein. Nach welchen Kriterien werden also Innovations- und Investitionsprojekte ausgewählt? Gibt es Abbruchkriterien? Wie kann mit einer zielorientierten Steuerung die effektive Verwendung der knappen Ressourcen (Personal, CAPEX) sichergestellt werden? Nach welchen Kriterien erfolgt also eine Projektpriorisierung? Wie erfolgt die Ableitung des Gesamtbudgets auf Einzel- und Multiprojektbasis? Wie wird der Fortschritt gemessen und bewertet? Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche und mehrdimensionale Steuerung von Projekten und Investitionen. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zu den wichtigsten Methoden und Kennzahlen zum strategischen und operativen Projektcontrolling und seien Sie Ihren Mitbewerbern einen wichtigen Schritt voraus.

Dieses Seminar kann einzeln oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Flexible Planung mit Treibermodellen und Forecasts

Top-Down oder Bottom-Up, Better Budgeting, gar kein Budget oder doch lieber die Jahresplanung auf rollierender Basis oder mithilfe digitaler Technologien … Wahrscheinlich haben Sie schon von verschiedenen Konzepten und Lösungsmöglichkeiten gehört, wie man Planung und Budgetierung besser oder sogar gar nicht machen kann. Was Ihnen fehlt ist der ganzheitliche Überblick zu aktuellen Entwicklungen, der Erfahrungsaustausch dazu, was wirklich funktioniert und Tipps zur konkreten Umsetzung, um Ihre finanzielle Steuerung zu optimieren. Also: Was für (neue) Ansätze gibt es? Wo liegen die systematischen Ursachen für aktuelle Probleme? Welche Methoden eignen sich im volatilen Umfeld? Was sind Vor- und Nachteile der jeweiligen Methoden? Wie kann man die Nachteile bewältigen und erfolgreich im Unternehmen implementieren? Das Seminar erweitert dazu den Blickwinkel und betrachtet nicht nur instrumentelle Optimierungen der Planung wie (Rolling) Forecasts, sondern bewusst auch die vorgelagerten Prozesse der Strategieimplementierung und Ambitionssetzung. Nur wenn die Planung dort integriert ist, kann sie ihre Funktion als echtes Steuerungstool erfüllen. Tauchen Sie also mit uns in die operative und strategische Planung ein. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zur ganzheitlichen finanziellen Steuerung und sinnvollen Einsatzmöglichkeiten von Simulationen und Treiberbäumen in diesem Prozess. Entdecken Sie schliesslich Möglichkeiten, mit digitalen Technologien und Business Intelligence Ihren Planungsprozess effizienter zu gestalten. 

Dieses Seminar kann einzeln, als Teil des Spezialprogramms «Finanzielle Führung für Executives» oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Zeitgemässe Controlling-Qualifikationen entwickeln

Digitalisierung und Automatisierung sind für Controller Herausforderung und Chance zugleich: Mit der Entlastung von Routinetätigkeiten eröffnen sich neue Möglichkeiten für ein zielorientiertes Controlling und echtes Business Partnering mit dem Management. Gleichzeitig sind aber neue und andere Fähigkeiten und Fertigkeiten und damit eine Neudefinition der Rolle des Controllings notwendig. Vom Erbsenzähler zum Business Partner auf Augenhöhe mit dem Management lautet das Zielbild. Was sich gut anhört bleibt in der Ausgestaltung aber vielfach unklar.  Hier setzt unser Seminar an und vermittelt einen ganzheitlichen Überblick über zeitgemässe Controlling-Kompetenzen – und den Weg dahin! Klar ist, dass eine solche Rolle neben den inhaltlichen Fachkompetenzen immer mehr überfachliche Kompetenzen im Sozial-, Kommunikations-, Führungsbereich erfordert.  Welche Qualifikationen sind also notwendig, um den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im Controlling gerecht zu werden? Wie können Controllerinnen und Business Partner in den erforderlichen Kompetenzen geschult werden und welche Konzepte einer Finance Academy gibt es? Wie schafft man ein unternehmensweites Bewusstsein und Akzeptanz für diese neue Rolle? Wie gelingt eine Implementierung durch Prozessstandards? Tauchen Sie mit uns ein in diese spannenden Fragestellungen und diskutieren und gestalten Sie aktiv die Zukunft des Controllings in Ihrem Unternehmen.

Dieses Seminar kann einzeln oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Digitalisierung im Controlling erfolgreich voranbringen

Automated Forecasts, Robotic Process Automation (RPA) oder künstliche Intelligenz sind nur einige Schlagworte, die einen fundamentalen Wandel der Controllingfunktion hin zu „digital finance“ zeigen. Damit verbunden sind hohe Erwartungen an Prozessoptimierung, Geschwindigkeit, Genauigkeit und Ressourceneinsparungen. Diese Erwartungen werden häufig aber nicht erfüllt, teilweise weil die Digitalisierung der Finanzfunktion an der falschen Stelle ansetzt oder die falschen Methoden eingesetzt werden. Oft fehlen auch zentrale Voraussetzungen wie Datenverfügbarkeit und -qualität. Zudem kann die Vielzahl an Data Analytics Tools auf dem Markt verwirrend sein. Im Seminar geben wir einen Überblick sowohl zu den erfolgreichsten Use Cases aus unserer eigenen Arbeit, zu den verbreiteten Tools, aber auch zum kulturellen und organisatorischen Wandel. Neben konkreten Beispielen und Übungen geht es um die strategische Ausgestaltung von Business Analytics, die erfolgreiche Implementierung und die notwendigen Kompetenzen und Organisationsstrukturen. Lassen Sie uns gemeinsam in diese spannenden Fragestellungen eintauchen und aktiv die digitale Zukunft Ihres Unternehmens gestalten.  

Dieses Seminar kann einzeln, als Teil des Spezialprogramms «Finanzielle Führung für Executives» oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Strategien wirkungsvoll umsetzen

Sollte sich ein Controller mit Strategie beschäftigen? Wir sind zutiefst davon überzeugt: Ja, unbedingt! Und zwar jeder, und nicht nur Strategiecontroller. In ihrer Rolle als (Finance) Business Partner müssen Controllerinnen regelmässig zu Fortschritt und Erfolgskennzahlen berichten. Wenn sie nicht bei der Strategieentwicklung beteiligt waren, können sie auch kaum überzeugend die Zielerreichung – und damit die Strategieimplementierung – begleiten. Balanced Scorecard (BSC), Strategy Map, Geschäftsmodellentwicklung, Objectives and Key Results (OKRs) und andere Instrumente der Strategieimplementierung sollten ihnen also bekannt sein. Aber auch deren richtige Auswahl und Anwendung. Also: Wie gelingt eine umfassende Strategieimplementierung von der Geschäftsmodellentwicklung bis zur konkreten Umsetzung? Wie werden strategische Ziele überhaupt definiert und überwacht? Welches Instrument eignet sich in welchem Umfeld und für welchen Zweck? Wie können Mitarbeitende intrinsisch und mittels Purpose für die Strategieimplementierung motiviert werden? Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche Strategieimplementierung und machen Sie Strategie für alle Mitarbeitende zum Tagesgeschäft. Erlangen Sie tiefgreifendes Wissen über die praktische Umsetzung dieses Prozesses und positionieren Sie sich einen Schritt voraus gegenüber Ihren Wettbewerbern. 

Dieses Seminar kann einzeln, als Teil des Spezialprogramms «Finanzielle Führung für Executives» oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.