Komplexität meistern mit Kalkulation und Prozessoptimierung

Technischer Fortschritt und veränderte Geschäftsmodelle erhöhen die Komplexität der Produkte und Dienstleistungen. Die Veränderung der Geschäftsmodelle führt in vielen Fällen zu einem Übergang von Pay per Product zu einem Pay per Use Ansatz. Dies stellt die Unternehmen bei der Kalkulation der Preise und der Analyse der Profitabilität der Services vor neue Herausforderungen. Die Internationalisierung und der steigende Wettbewerbsdruck führen zu schwindenden Margen und steigender Komplexität in der Wertschöpfung, welche in der Kalkulation abgebildet sein muss. Die Forderung nach dem Ausweis einer «durchgestochenen Marge», also der Beurteilung der tatsächlichen Profitabilität einzelner Produkte, ist in diesem Kontext so sinnvoll wie schwierig. Die steigende Komplexität in den Organisationsstrukturen hat Auswirkung auf die Bedeutung von Verrechnungspreisen, welche zentral für die Steuerung in den meisten Organisationen ist und oft endlose Diskussionen mit sich bringen. Eine zielgerichtete Ausgestaltung ist zentral für die Steuerung und Motivation in der Organisation und auf Ebene der Mitarbeitenden.
Eine weitere Herausforderung sind die steigenden Forschungs- und Entwicklungskosten, welche verursachungsgerecht auf die Services und Produkte umgelegt werden müssen. Hier haben sich im Bereich des Prozessmanagements inzwischen zahlreiche Hilfsmittel wie Prozessmodelle, das Prozesskostenmanagement und Prozessoptimierungsmethoden etabliert, um Transparenz herzustellen und die steigende Komplexität zu meistern. Lernen und diskutieren Sie anhand von zahlreichen Praxisbeispielen und Anwendungsmöglichkeiten und nehmen Sie wichtige Implementierungstipps für den Einsatz in Ihrem Unternehmen mit. Behalten Sie stets den Überblick über Ihre Kosten und bleiben Sie durch strategisches Kostenmanagement langfristig erfolgreich. 

Dieses Seminar kann einzeln oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Innovationen und Investitionen erfolgreich steuern

Für eine erfolgreiche Strategieumsetzung müssen die erforderlichen Ressourcen (Zeit, Personal, Investitionen) sichergestellt werden. Gleichzeitig darf die kontinuierliche Weiterentwicklung des Basisgeschäfts nicht vernachlässigt werden. Der Schlüssel hierzu liegt in der Verknüpfung zwischen der Innovations- und Investitionssteuerung und den strategischen Initiativen des Unternehmens. Konkret: Welche Mittel sollen für welche Themen investiert werden? Auch der (langfristige) Beitrag der einzelnen Projekte zu den strategischen finanziellen Zielen und damit der finanziellen Wertschöpfung muss sichergestellt sein. Nach welchen Kriterien werden also Innovations- und Investitionsprojekte ausgewählt? Gibt es Abbruchkriterien? Wie kann mit einer zielorientierten Steuerung die effektive Verwendung der knappen Ressourcen (Personal, CAPEX) sichergestellt werden? Nach welchen Kriterien erfolgt also eine Projektpriorisierung? Wie erfolgt die Ableitung des Gesamtbudgets auf Einzel- und Multiprojektbasis? Wie wird der Fortschritt gemessen und bewertet? Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche und mehrdimensionale Steuerung von Projekten und Investitionen. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zu den wichtigsten Methoden und Kennzahlen zum strategischen und operativen Projektcontrolling und seien Sie Ihren Mitbewerbern einen wichtigen Schritt voraus.

Dieses Seminar kann einzeln oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Zeitgemässe Controlling-Qualifikationen entwickeln

Digitalisierung und Automatisierung sind für Controller Herausforderung und Chance zugleich: Mit der Entlastung von Routinetätigkeiten eröffnen sich neue Möglichkeiten für ein zielorientiertes Controlling und echtes Business Partnering mit dem Management. Gleichzeitig sind aber neue und andere Fähigkeiten und Fertigkeiten und damit eine Neudefinition der Rolle des Controllings notwendig. Vom Erbsenzähler zum Business Partner auf Augenhöhe mit dem Management lautet das Zielbild. Was sich gut anhört bleibt in der Ausgestaltung aber vielfach unklar.  Hier setzt unser Seminar an und vermittelt einen ganzheitlichen Überblick über zeitgemässe Controlling-Kompetenzen – und den Weg dahin! Klar ist, dass eine solche Rolle neben den inhaltlichen Fachkompetenzen immer mehr überfachliche Kompetenzen im Sozial-, Kommunikations-, Führungsbereich erfordert.  Welche Qualifikationen sind also notwendig, um den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im Controlling gerecht zu werden? Wie können Controllerinnen und Business Partner in den erforderlichen Kompetenzen geschult werden und welche Konzepte einer Finance Academy gibt es? Wie schafft man ein unternehmensweites Bewusstsein und Akzeptanz für diese neue Rolle? Wie gelingt eine Implementierung durch Prozessstandards? Tauchen Sie mit uns ein in diese spannenden Fragestellungen und diskutieren und gestalten Sie aktiv die Zukunft des Controllings in Ihrem Unternehmen.

Dieses Seminar kann einzeln oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Digitalisierung im Controlling erfolgreich voranbringen

Automated Forecasts, Robotic Process Automation (RPA) oder künstliche Intelligenz sind nur einige Schlagworte, die einen fundamentalen Wandel der Controllingfunktion hin zu „digital finance“ zeigen. Damit verbunden sind hohe Erwartungen an Prozessoptimierung, Geschwindigkeit, Genauigkeit und Ressourceneinsparungen. Diese Erwartungen werden häufig aber nicht erfüllt, teilweise weil die Digitalisierung der Finanzfunktion an der falschen Stelle ansetzt oder die falschen Methoden eingesetzt werden. Oft fehlen auch zentrale Voraussetzungen wie Datenverfügbarkeit und -qualität. Zudem kann die Vielzahl an Data Analytics Tools auf dem Markt verwirrend sein. Im Seminar geben wir einen Überblick sowohl zu den erfolgreichsten Use Cases aus unserer eigenen Arbeit, zu den verbreiteten Tools, aber auch zum kulturellen und organisatorischen Wandel. Neben konkreten Beispielen und Übungen geht es um die strategische Ausgestaltung von Business Analytics, die erfolgreiche Implementierung und die notwendigen Kompetenzen und Organisationsstrukturen. Lassen Sie uns gemeinsam in diese spannenden Fragestellungen eintauchen und aktiv die digitale Zukunft Ihres Unternehmens gestalten.  

Dieses Seminar kann einzeln, als Teil des Spezialprogramms «Finanzielle Führung für Executives» oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Nachhaltige Wertschöpfung durch Integration nichtfinanzieller Indikatoren

Welche Anforderungen ergeben sich aus dem ESG Reporting (Environment, Social, Governance)? Wie können Investitionen unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten beurteilt werden? Wie kann ESG in die Unternehmenssteuerung integriert werden? Welche Rolle übernimmt hierbei die Finanzfunktion? Erlangen Sie in unserem Seminar einen umfassenden Überblick über die aktuellen Anforderungen, Risiken und Chancen einer nachhaltigkeitsorientierten Steuerung und Berichterstattung. Erfahren Sie, wie Sie ein „gutes“ ESG-Reporting identifizieren und die erforderlichen Prozesse etablieren können, um es strategisch in Ihr Unternehmen zu integrieren. Entdecken Sie, warum die Finanzfunktion eine Schlüsselrolle bei der Implementierung hochwertiger ESG-Steuerungssysteme spielt. Verstehen Sie die Wechselwirkungen zwischen ESG-Reporting, Risikomanagement, internen Kontrollsystemen und der Vergütung. Verbinden Sie ESG mit der Unternehmenssteuerung, um die traditionelle finanzielle Fokussierung zu ergänzen.

Dieses Seminar kann einzeln oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Strategien wirkungsvoll umsetzen

Sollte sich ein Controller mit Strategie beschäftigen? Wir sind zutiefst davon überzeugt: Ja, unbedingt! Und zwar jeder, und nicht nur Strategiecontroller. In ihrer Rolle als (Finance) Business Partner müssen Controllerinnen regelmässig zu Fortschritt und Erfolgskennzahlen berichten. Wenn sie nicht bei der Strategieentwicklung beteiligt waren, können sie auch kaum überzeugend die Zielerreichung – und damit die Strategieimplementierung – begleiten. Balanced Scorecard (BSC), Strategy Map, Geschäftsmodellentwicklung, Objectives and Key Results (OKRs) und andere Instrumente der Strategieimplementierung sollten ihnen also bekannt sein. Aber auch deren richtige Auswahl und Anwendung. Also: Wie gelingt eine umfassende Strategieimplementierung von der Geschäftsmodellentwicklung bis zur konkreten Umsetzung? Wie werden strategische Ziele überhaupt definiert und überwacht? Welches Instrument eignet sich in welchem Umfeld und für welchen Zweck? Wie können Mitarbeitende intrinsisch und mittels Purpose für die Strategieimplementierung motiviert werden? Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche Strategieimplementierung und machen Sie Strategie für alle Mitarbeitende zum Tagesgeschäft. Erlangen Sie tiefgreifendes Wissen über die praktische Umsetzung dieses Prozesses und positionieren Sie sich einen Schritt voraus gegenüber Ihren Wettbewerbern. 

Dieses Seminar kann einzeln, als Teil des Spezialprogramms «Finanzielle Führung für Executives» oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.