Die veränderten Werte in der Arbeitswelt, getrieben durch die Generationen Y und Z verlangen nach neuen Ansätzen im Sinne eines ganzheitlichen Performance Managements. Dies umfasst auch, wie die Leistung von einzelnen Individuen gemessen und bewertet wird. Ein ganzheitliches Performance Management muss auf die Veränderung hin zu einem modernen Führungsleitbild abgestimmt werden. Dies verändert die individuelle Zielsetzung, von einer Top Down Vorgabe in Richtung partizipativer Ansätze mit dezentralen Entscheidungen. Die Dezentralität ist in einer sich schnell veränderten Umgebung entscheidend, um eine schnelle Reaktion zu ermöglichen. Dies wirft die Frage auf, wie detailliert Ziele zu definieren und herunterzubrechen sind. Erfolgt die Fortschrittsbeurteilung besser objektiv oder subjektiv? Wie gestaltet man Anreizsysteme, um Mitarbeitende zu motivieren, die Erreichung der strategischen Unternehmensziele zu forcieren? All das sind Fragen, die Ihnen als Führungskraft oder Abteilungsleiterin im Controlling bestimmt schon begegnet sind. Wir vermitteln Ihnen wertvolle Kenntnisse im Bereich der Mitarbeiterführung. Lernen und diskutieren Sie Methoden anhand praktischer Anwendungen, die Ihnen in Ihrer Unternehmenspraxis helfen, eine ausgewogene Balance zwischen dem klassischen Command-and-Control Ansatz und der Selbststeuerung zu finden. Starten Sie noch heute und entdecken Sie die neuesten Ansätze in der Mitarbeiterführung.

Dieses Seminar kann einzeln oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Flexible Planung mit Treibermodellen und Forecasts

Top-Down oder Bottom-Up, Better Budgeting, gar kein Budget oder doch lieber die Jahresplanung auf rollierender Basis oder mithilfe digitaler Technologien … Wahrscheinlich haben Sie schon von verschiedenen Konzepten und Lösungsmöglichkeiten gehört, wie man Planung und Budgetierung besser oder sogar gar nicht machen kann. Was Ihnen fehlt ist der ganzheitliche Überblick zu aktuellen Entwicklungen, der Erfahrungsaustausch dazu, was wirklich funktioniert und Tipps zur konkreten Umsetzung, um Ihre finanzielle Steuerung zu optimieren. Also: Was für (neue) Ansätze gibt es? Wo liegen die systematischen Ursachen für aktuelle Probleme? Welche Methoden eignen sich im volatilen Umfeld? Was sind Vor- und Nachteile der jeweiligen Methoden? Wie kann man die Nachteile bewältigen und erfolgreich im Unternehmen implementieren? Das Seminar erweitert dazu den Blickwinkel und betrachtet nicht nur instrumentelle Optimierungen der Planung wie (Rolling) Forecasts, sondern bewusst auch die vorgelagerten Prozesse der Strategieimplementierung und Ambitionssetzung. Nur wenn die Planung dort integriert ist, kann sie ihre Funktion als echtes Steuerungstool erfüllen. Tauchen Sie also mit uns in die operative und strategische Planung ein. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zur ganzheitlichen finanziellen Steuerung und sinnvollen Einsatzmöglichkeiten von Simulationen und Treiberbäumen in diesem Prozess. Entdecken Sie schliesslich Möglichkeiten, mit digitalen Technologien und Business Intelligence Ihren Planungsprozess effizienter zu gestalten. 

Dieses Seminar kann einzeln, als Teil des Spezialprogramms «Finanzielle Führung für Executives» oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Wie Sie Risiken systematisch quantifizieren und wirksam in die Unternehmenssteuerung integrieren.

Wie lassen sich Risiken so in die Steuerung einbinden, dass sie nicht nur dokumentiert, sondern aktiv für fundierte Entscheidungen genutzt werden? Im Seminar Risk Performance Management beschäftigen wir uns damit, wie Risiken systematisch identifiziert, analysiert, quantifiziert und in strategische, finanzielle und operative Steuerungsprozesse übersetzt werden können. Dabei betrachten wir, wie Risiken auf Geschäftsmodell, Zielsysteme, Kennzahlen, Planung, Forecasting und Performance Management wirken und wie diese Effekte transparent und steuerbar gemacht werden können. Im Seminar bearbeiten wir insbesondere Fragestellungen, die für Controller in der Unternehmenspraxis zentral sind: Wie lassen sich Risiken in Szenarien, Sensitivitäten und Frühwarnindikatoren abbilden? Wie können finanzielle und nicht-finanzielle Risiken so modelliert werden, dass sie in Forecasting, Ressourcenallokation und Performance Management einfliessen? Und wie verändert sich dadurch die Rolle des Controllings in der Strategie- und Finanzsteuerung?

Ein besonderer Fokus liegt zudem auf dem Zusammenspiel von Risiko-, Strategie- und Finanzsteuerung. Wir diskutieren, wie sich Risikosteuerung zunehmend von einer spezialisierten fachlichen Steuerungsfunktion (Risikocontrolling) hin zu einem integrativen Bestandteil wirksamer Führung (Risikomanagement) entwickelt und welche Konsequenzen dies für Governance, Verantwortlichkeiten, Entscheidungslogiken und Unternehmenskultur hat. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Instrumente zur Risikovermeidung, -verminderung, -überwälzung und -akzeptanz sowie deren Verankerung in konkreten Prozessen und Steuerungsinstrumenten. Anhand von Praxisbeispielen und Umsetzungsansätzen erarbeiten wir, wie Risiken sowohl auf Personen- als auch auf Organisationsebene bearbeitet und adressiert werden können. Nutzen Sie das Seminar, um Ihre bisherige Praxis zu reflektieren und Ansätze für eine wirksamere Integration von Risiken in die Unternehmenssteuerung zu entwickeln.

Dieses Seminar kann einzeln oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Komplexität meistern mit Kalkulation und Prozessoptimierung

Technischer Fortschritt und veränderte Geschäftsmodelle erhöhen die Komplexität der Produkte und Dienstleistungen. Die Veränderung der Geschäftsmodelle führt in vielen Fällen zu einem Übergang von Pay per Product zu einem Pay per Use Ansatz. Dies stellt die Unternehmen bei der Kalkulation der Preise und der Analyse der Profitabilität der Services vor neue Herausforderungen. Die Internationalisierung und der steigende Wettbewerbsdruck führen zu schwindenden Margen und steigender Komplexität in der Wertschöpfung, welche in der Kalkulation abgebildet sein muss. Die Forderung nach dem Ausweis einer «durchgestochenen Marge», also der Beurteilung der tatsächlichen Profitabilität einzelner Produkte, ist in diesem Kontext so sinnvoll wie schwierig. Die steigende Komplexität in den Organisationsstrukturen hat Auswirkung auf die Bedeutung von Verrechnungspreisen, welche zentral für die Steuerung in den meisten Organisationen ist und oft endlose Diskussionen mit sich bringen. Eine zielgerichtete Ausgestaltung ist zentral für die Steuerung und Motivation in der Organisation und auf Ebene der Mitarbeitenden.
Eine weitere Herausforderung sind die steigenden Forschungs- und Entwicklungskosten, welche verursachungsgerecht auf die Services und Produkte umgelegt werden müssen. Hier haben sich im Bereich des Prozessmanagements inzwischen zahlreiche Hilfsmittel wie Prozessmodelle, das Prozesskostenmanagement und Prozessoptimierungsmethoden etabliert, um Transparenz herzustellen und die steigende Komplexität zu meistern. Lernen und diskutieren Sie anhand von zahlreichen Praxisbeispielen und Anwendungsmöglichkeiten und nehmen Sie wichtige Implementierungstipps für den Einsatz in Ihrem Unternehmen mit. Behalten Sie stets den Überblick über Ihre Kosten und bleiben Sie durch strategisches Kostenmanagement langfristig erfolgreich. 

Dieses Seminar kann einzeln oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Strategien wirkungsvoll umsetzen

Sollte sich ein Controller mit Strategie beschäftigen? Wir sind zutiefst davon überzeugt: Ja, unbedingt! Und zwar jeder, und nicht nur Strategiecontroller. In ihrer Rolle als (Finance) Business Partner müssen Controllerinnen regelmässig zu Fortschritt und Erfolgskennzahlen berichten. Wenn sie nicht bei der Strategieentwicklung beteiligt waren, können sie auch kaum überzeugend die Zielerreichung – und damit die Strategieimplementierung – begleiten. Balanced Scorecard (BSC), Strategy Map, Geschäftsmodellentwicklung, Objectives and Key Results (OKRs) und andere Instrumente der Strategieimplementierung sollten ihnen also bekannt sein. Aber auch deren richtige Auswahl und Anwendung. Also: Wie gelingt eine umfassende Strategieimplementierung von der Geschäftsmodellentwicklung bis zur konkreten Umsetzung? Wie werden strategische Ziele überhaupt definiert und überwacht? Welches Instrument eignet sich in welchem Umfeld und für welchen Zweck? Wie können Mitarbeitende intrinsisch und mittels Purpose für die Strategieimplementierung motiviert werden? Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche Strategieimplementierung und machen Sie Strategie für alle Mitarbeitende zum Tagesgeschäft. Erlangen Sie tiefgreifendes Wissen über die praktische Umsetzung dieses Prozesses und positionieren Sie sich einen Schritt voraus gegenüber Ihren Wettbewerbern. 

Dieses Seminar kann einzeln, als Teil des Spezialprogramms «Finanzielle Führung für Executives» oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Komplexität meistern mit Kalkulation und Prozessoptimierung

Technischer Fortschritt und veränderte Geschäftsmodelle erhöhen die Komplexität der Produkte und Dienstleistungen. Die Veränderung der Geschäftsmodelle führt in vielen Fällen zu einem Übergang von Pay per Product zu einem Pay per Use Ansatz. Dies stellt die Unternehmen bei der Kalkulation der Preise und der Analyse der Profitabilität der Services vor neue Herausforderungen. Die Internationalisierung und der steigende Wettbewerbsdruck führen zu schwindenden Margen und steigender Komplexität in der Wertschöpfung, welche in der Kalkulation abgebildet sein muss. Die Forderung nach dem Ausweis einer «durchgestochenen Marge», also der Beurteilung der tatsächlichen Profitabilität einzelner Produkte, ist in diesem Kontext so sinnvoll wie schwierig. Die steigende Komplexität in den Organisationsstrukturen hat Auswirkung auf die Bedeutung von Verrechnungspreisen, welche zentral für die Steuerung in den meisten Organisationen ist und oft endlose Diskussionen mit sich bringen. Eine zielgerichtete Ausgestaltung ist zentral für die Steuerung und Motivation in der Organisation und auf Ebene der Mitarbeitenden.
Eine weitere Herausforderung sind die steigenden Forschungs- und Entwicklungskosten, welche verursachungsgerecht auf die Services und Produkte umgelegt werden müssen. Hier haben sich im Bereich des Prozessmanagements inzwischen zahlreiche Hilfsmittel wie Prozessmodelle, das Prozesskostenmanagement und Prozessoptimierungsmethoden etabliert, um Transparenz herzustellen und die steigende Komplexität zu meistern. Lernen und diskutieren Sie anhand von zahlreichen Praxisbeispielen und Anwendungsmöglichkeiten und nehmen Sie wichtige Implementierungstipps für den Einsatz in Ihrem Unternehmen mit. Behalten Sie stets den Überblick über Ihre Kosten und bleiben Sie durch strategisches Kostenmanagement langfristig erfolgreich. 

Dieses Seminar kann einzeln oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Innovationen und Investitionen erfolgreich steuern

Für eine erfolgreiche Strategieumsetzung müssen die erforderlichen Ressourcen (Zeit, Personal, Investitionen) sichergestellt werden. Gleichzeitig darf die kontinuierliche Weiterentwicklung des Basisgeschäfts nicht vernachlässigt werden. Der Schlüssel hierzu liegt in der Verknüpfung zwischen der Innovations- und Investitionssteuerung und den strategischen Initiativen des Unternehmens. Konkret: Welche Mittel sollen für welche Themen investiert werden? Auch der (langfristige) Beitrag der einzelnen Projekte zu den strategischen finanziellen Zielen und damit der finanziellen Wertschöpfung muss sichergestellt sein. Nach welchen Kriterien werden also Innovations- und Investitionsprojekte ausgewählt? Gibt es Abbruchkriterien? Wie kann mit einer zielorientierten Steuerung die effektive Verwendung der knappen Ressourcen (Personal, CAPEX) sichergestellt werden? Nach welchen Kriterien erfolgt also eine Projektpriorisierung? Wie erfolgt die Ableitung des Gesamtbudgets auf Einzel- und Multiprojektbasis? Wie wird der Fortschritt gemessen und bewertet? Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche und mehrdimensionale Steuerung von Projekten und Investitionen. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zu den wichtigsten Methoden und Kennzahlen zum strategischen und operativen Projektcontrolling und seien Sie Ihren Mitbewerbern einen wichtigen Schritt voraus.

Dieses Seminar kann einzeln oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Finanzielle Kennzahlen verstehen und anwenden

Return on Capital Employed (RoCE), Cash Flow (CF), Days Sales Outstanding (DSO), Earnings before Interest and Taxes (EBIT) … Wahrscheinlich haben Sie schon mit einigen Kennzahlen zu tun gehabt und wollen diese Berührungspunkte einmal systematisch angehen. Also: Was genau sagen die Kennzahlen aus? Sind das die Richtigen? Was wären Alternativen? Was sind Risiken oder mögliche Manipulationen bei der Anwendung? Wie kann man die bewältigen? In vielen Fällen ist eine geeignete Kombination von Kennzahlen der richtige Ansatz, um einen aussagekräftigen Überblick über Steuerungsentscheidungen und Unternehmensleistung zu erhalten. Tauchen Sie mit uns ein in die ganzheitliche und mehrdimensionale finanzielle Steuerung. Erwerben Sie vertiefte inhaltliche Kenntnisse zu den wichtigsten finanziellen Kennzahlen. Entdecken Sie Möglichkeiten, mit digitalen Technologien und Business Intelligence die ganzheitliche Analyse und das Reporting zu optimieren.

Dieses Seminar kann einzeln, als Teil des Spezialprogramms «Finanzielle Führung für Executives» oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.

Zeitgemässe Controlling-Qualifikationen entwickeln

Digitalisierung und Automatisierung sind für Controller Herausforderung und Chance zugleich: Mit der Entlastung von Routinetätigkeiten eröffnen sich neue Möglichkeiten für ein zielorientiertes Controlling und echtes Business Partnering mit dem Management. Gleichzeitig sind aber neue und andere Fähigkeiten und Fertigkeiten und damit eine Neudefinition der Rolle des Controllings notwendig. Vom Erbsenzähler zum Business Partner auf Augenhöhe mit dem Management lautet das Zielbild. Was sich gut anhört bleibt in der Ausgestaltung aber vielfach unklar.  Hier setzt unser Seminar an und vermittelt einen ganzheitlichen Überblick über zeitgemässe Controlling-Kompetenzen – und den Weg dahin! Klar ist, dass eine solche Rolle neben den inhaltlichen Fachkompetenzen immer mehr überfachliche Kompetenzen im Sozial-, Kommunikations-, Führungsbereich erfordert.  Welche Qualifikationen sind also notwendig, um den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im Controlling gerecht zu werden? Wie können Controllerinnen und Business Partner in den erforderlichen Kompetenzen geschult werden und welche Konzepte einer Finance Academy gibt es? Wie schafft man ein unternehmensweites Bewusstsein und Akzeptanz für diese neue Rolle? Wie gelingt eine Implementierung durch Prozessstandards? Tauchen Sie mit uns ein in diese spannenden Fragestellungen und diskutieren und gestalten Sie aktiv die Zukunft des Controllings in Ihrem Unternehmen.

Dieses Seminar kann einzeln oder im Rahmen des «CAS HSG Performance Management intensiv» absolviert werden.