Objectives & Key Results (OKR) haben bei dynamischen Technologieunternehmen wie Google, Intel oder Adobe einen zentralen Stellenwert zur Unternehmenssteuerung. Inwiefern eignet sich dieser innovative Ansatz auch für traditionelle Unternehmen? Erforderlich ist die Einbindung in ein ganzheitliches Performance Management, um die volle Wirksamkeit des Ansatzes sicherzustellen. Dann sind enorme Leistungssteigerungen auf individueller wie auch organisationaler Ebene möglich.
Erschienen als: Eurich, A., Flinspach, T., Möller, K. & Strathoff, P. (2019). Führung mit Objectives & Key Results (OKRs) – Wie auch traditionelle Unternehmen Agilität und Stringenz im Performance Measurement sicherstellen können. Die Toolbox des Controllers: Controllinginstrumente im Wandel: Spezialausgabe der Zeitschrift Controlling, S. 64-69
In unseren Seminaren Agiles Performance Management, Individual Performance Management und Strategic Performance Management werden OKRs behandelt.
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