PERFORMANCE MANAGEMENT ACADEMY 

Risk Performance Management

Wie Sie Risiken systematisch quantifizieren und wirksam in die Unternehmenssteuerung integrieren.

Highlights

Wie lassen sich Risiken so in die Steuerung einbinden, dass sie nicht nur dokumentiert, sondern aktiv für fundierte Entscheidungen genutzt werden? Im Seminar Risk Performance Management beschäftigen wir uns damit, wie Risiken systematisch identifiziert, analysiert, quantifiziert und in strategische, finanzielle und operative Steuerungsprozesse übersetzt werden können. Dabei betrachten wir, wie Risiken auf Geschäftsmodell, Zielsysteme, Kennzahlen, Planung, Forecasting und Performance Management wirken und wie diese Effekte transparent und steuerbar gemacht werden können. Im Seminar bearbeiten wir insbesondere Fragestellungen, die für Controller in der Unternehmenspraxis zentral sind: Wie lassen sich Risiken in Szenarien, Sensitivitäten und Frühwarnindikatoren abbilden? Wie können finanzielle und nicht-finanzielle Risiken so modelliert werden, dass sie in Forecasting, Ressourcenallokation und Performance Management einfliessen? Und wie verändert sich dadurch die Rolle des Controllings in der Strategie- und Finanzsteuerung?

Ein besonderer Fokus liegt zudem auf dem Zusammenspiel von Risiko-, Strategie- und Finanzsteuerung. Wir diskutieren, wie sich Risikosteuerung zunehmend von einer spezialisierten fachlichen Steuerungsfunktion (Risikocontrolling) hin zu einem integrativen Bestandteil wirksamer Führung (Risikomanagement) entwickelt und welche Konsequenzen dies für Governance, Verantwortlichkeiten, Entscheidungslogiken und Unternehmenskultur hat. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Instrumente zur Risikovermeidung, -verminderung, -überwälzung und -akzeptanz sowie deren Verankerung in konkreten Prozessen und Steuerungsinstrumenten. Anhand von Praxisbeispielen und Umsetzungsansätzen erarbeiten wir, wie Risiken sowohl auf Personen- als auch auf Organisationsebene bearbeitet und adressiert werden können. Nutzen Sie das Seminar, um Ihre bisherige Praxis zu reflektieren und Ansätze für eine wirksamere Integration von Risiken in die Unternehmenssteuerung zu entwickeln.