PERFORMANCE MANAGEMENT ACADEMY 

Moderne Budgetierung

Planung flexibilisieren: Wie Zielsetzung, Treibermodelle und Rolling Forecasts Ihre finanzielle Führung transformieren.

Highlights

Die operative Planung ist im traditionellen Controlling-Verständnis ein zentrales Steuerungsinstrument zur finanziellen Führung. Gleichzeitig beansprucht sie umfangreiche Führungs- und Mitarbeiterkapazitäten sowie zeitliche Ressourcen. Im volatilen Geschäftsumfeld machen sich immer häufiger die Schwächen der traditionellen Budgetierung bemerkbar: die Planung ist bereits nach wenigen Monaten so veraltet, dass sie als Referenzpunkt zur Steuerung nicht mehr verwendet werden kann. Ursache dafür ist die mangelnde “Planbarkeit” der Zukunft verbunden mit der geringen Flexibilität, neue Entwicklungen schnell zu integrieren. Aufgrund des hohen Ressourceneinsatzes fehlt zudem oft die Zeit für unterjährige Steuerung und echtes Business Partnering. Entsprechend haben sich zahlreiche Ansätze zur Optimierung entwickelt. Die Weiterentwicklungen reichen von organisatorischen Innovationen (u.a. Beyond Budgeting, Campus- Budgetierung) über instrumentelle Neuerungen (u.a. Rolling Forecasts) bis zu technologischen Ansätzen (Predictive Analytics). Mit dem St.Galler Performance Management Modell wurde am HILTI Lab ein innovatives Steuerungsmodell entwickelt, das mehrere innovative Ansätze in ein pragmatisches und effektives Steuerungswerkzeug integriert. Machen Sie sich fit, die Zukunft professionell zu managen und entdecken Sie mit uns Tools zur modernen Planung und Budgetierung für Ihren Unternehmensalltag.